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万平米，大阪店10万平米，哪怕是最小的长崎店也有6.5万平米。
24家店面总计营运面积184万平米。
它们寄托了堤义明成为东瀛高端零售巨头的野心。
他几乎成功了。
在八十年代的时候，西武是东瀛高端百货第一。
可惜这个胜利果实还没品尝多久，就被美爹一纸广场协议打落云端。
不过对徐良而言。
这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。
好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。
反而是后期合并的崇光百货。
不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。
而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。
巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。
2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。
然后被西武百货合并。
合并后的西武百货为了减少支出。
关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。
直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。
扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。
整个崇光·西武百货，国内有33家，海外有21家，总计64家。
但海外直营的崇光百货店只有9家。
需要强调的是，崇光百货的商业面积远没有西武百货那么巨大，大阪的总店只有8.4万平米，剩下的基本都在四五万平米左右。
11家店，总营业面积只有63.4万平米。
从营业面积论，崇光西武百货是东瀛最大的百货连锁店。
从营业额论，仅次于百货巨头‘高岛屋’。
如果没有近百亿美元的债务，这是一笔让人羡慕的巨额资产。
徐良翻了翻，用笔把琦玉县西武百货的名字圈起来。
想了想又划掉了。
“还是让他们自己决定从用哪一家做试点吧。”
再就是‘王子酒店&度假村’。
准确的说应该是‘王子酒店+’。
王子酒店+滑雪场。
王子酒店+高尔夫球场。
王子酒店+游乐园。
王子酒店+水上乐园。
王子酒店+水族馆等等。
有的只有酒店+一种业态，有的是两种，三种，甚至更多的复合业态。
当然，并不是所有王子酒店都有附加业态，但这种度假村形式的王子酒店占据了绝大多数。
就像有些王子酒店是纯商业的豪华酒店一样，也有一些业态独立存在。
比如西武旗下的丰岛园和西武园。
前者1921年开园，直径已经有八十多年，创造了东瀛多个第一。
世界第一家室内滑雪场。
世界上第一座流动游泳池等等。
巅峰时期，丰岛园每年有400多万游客，是东京人的后花园。
可惜就算是屡屡修复，园区的设施也不可避免的老化了。
再加上消费降级。
目前每年的入园人数已经下降了一半。
再就是西武园，西武园虽然比不上足有27万平米占地的丰岛园，但也有21万平米。
除去迪士尼，就他俩最大。
徐良简单把西武旗下的旅游资产划分了一下。
大致可以划分为34家纯商务酒店，39家度假酒店，以及两个巨型游乐园。
从这个角度看，王子酒店集团跟环球旅游集团真的很相似。
只是后者没有纯碎的商务酒店业务。
至于两家融合？
徐良很干脆的放弃了这个念头。
环球旅游集团旗下有很多红色旅游产业，根本不可能交给东瀛公司运营，否则一旦被曝光，太影响生意了。
写写画画，脑海里对于西武集团的整合方案也逐渐成型了。
(本章完)